Veränderung gestalten. Führung stärken. Gemeinsam weiterkommen.
Wenn Zusammenarbeit stockt, Belastungen zunehmen oder Veränderungen anstehen, hilft ein klarer Blick von außen. Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, ihre Situation zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die im Arbeitsalltag tragen.
Humanität und Wirtschaftlichkeit müssen sich nicht widersprechen. Wertschätzung und eine gesunde Organisation gehören für mich zusammen.
Erstgespräch auch online möglich · Begleitung vor Ort · Inhalte gemeinsam abstimmen
Wo möchten Sie ansetzen?
Manchmal betrifft eine Herausforderung die gesamte Organisation. Manchmal ein Team oder die eigene Führungsrolle. Hier finden Sie die passenden Einstiege.
Organisation & Personal
Strukturen klären, Ressourcen entwickeln und Veränderung gemeinsam gestalten.
Zum BereichBetriebliche Gesundheit
Arbeitsbedingungen betrachten und gesundheitsbezogene Prozesse aufbauen.
Zum BereichFührung & Zusammenarbeit
Eigene Fragen reflektieren, Erfahrungen nutzen und miteinander Lösungen finden.
Zum BereichWenn Sie merken: So soll es nicht weitergehen.
- Menschen verlassen das Unternehmen und Wissen geht verloren.
- Veränderungen lösen Unsicherheit statt Bewegung aus.
- Teams reden kaum noch miteinander oder Konflikte wiederholen sich.
- Belastungen sind spürbar, doch geeignete nächste Schritte fehlen.
Im ersten Gespräch klären wir, was hinter Ihrer Situation steckt und welche Unterstützung sinnvoll ist.
Organisation entwickeln. Menschen mitnehmen.
Ein Unternehmen entwickelt sich durch seine Menschen und durch die Bedingungen, unter denen sie arbeiten. Gemeinsam betrachten wir vorhandene Ressourcen, Zusammenarbeit und Strukturen. Daraus entwickeln wir Schritte, die zu Ihrer Organisation und Ihren Zielen passen.
Organisations- und Personalentwicklung
Am Anfang steht eine gemeinsame Bestandsaufnahme. Gespräche, Interviews oder geeignete Befragungen machen sichtbar, was bereits trägt und wo Veränderungen ansetzen können. Ich unterstütze Sie dabei, Prioritäten zu klären, Führungskräfte zu entwickeln und die Umsetzung zu begleiten.
- Ressourcen und Entwicklungsfelder erfassen
- Führung, Kommunikation und Rollen klären
- Veränderungen planen und in die Praxis übertragen
Gesundheit im Unternehmen systematisch gestalten
Gesunde Arbeit entsteht durch das Zusammenspiel von Arbeitsbedingungen, Führung und Beteiligung. Je nach Ausgangslage begleiten wir einen umfassenden Gesundheitsprozess oder setzen an einer konkreten Aufgabe an.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheit als Teil Ihrer Unternehmensentwicklung verankern.
Betriebliches Gesundheitsmanagement geht über einzelne Gesundheitsangebote hinaus. Gemeinsam betrachten wir Arbeitsbedingungen, Führung und gesundheitsbezogenes Verhalten und verbinden diese mit den Zielen Ihrer Organisation.
- Ausgangslage und Ressourcen erfassen
- Ziele und Beteiligte klären
- passende Maßnahmen planen
- Umsetzung und Reflexion begleiten
Zielgruppe: Leitungsebene, Personalentwicklung und betriebliche Verantwortliche.
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Klare Abläufe und respektvolle Gespräche bei der Rückkehr in den Arbeitsalltag.
Ich unterstütze Sie beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung Ihres BEM-Prozesses. Gemeinsam klären wir Rollen, Abläufe und die Vorbereitung von Gesprächen. Die Perspektive der betroffenen Person und der sensible Umgang mit Informationen stehen dabei im Mittelpunkt.
- Prozess und Verantwortlichkeiten
- Vorbereitung und Einladung
- Gesprächsführung und Vereinbarungen
- betriebliche Umsetzung und Reflexion
Zielgruppe: Personalverantwortliche, BEM-Verantwortliche, Führungskräfte und Interessenvertretungen.
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
Arbeitsbedingungen verstehen und konkrete Verbesserungen ableiten.
Im Mittelpunkt stehen die Bedingungen der Arbeit: Aufgaben, Organisation, Arbeitsumgebung und Zusammenarbeit. Ich begleite Sie bei der strukturierten Betrachtung psychischer Belastungen und bei der Entwicklung nachvollziehbarer Maßnahmen.
- Vorgehen und Beteiligte abstimmen
- Belastungen systematisch erfassen
- Ergebnisse gemeinsam bewerten
- Maßnahmen, Dokumentation und Wirksamkeitskontrolle vorbereiten
Zielgruppe: Betriebliche Entscheider, Führungskräfte, Personal, Interessenvertretung und Arbeitsschutz.
Arbeitssituationsanalyse
Das Wissen Ihres Teams nutzen, um Belastungen und Lösungen sichtbar zu machen.
Beschäftigte kennen ihren Arbeitsbereich aus eigener Erfahrung. In einem moderierten Gruppenworkshop beschreiben sie unterstützende Faktoren, Belastungen und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten. Die Ergebnisse werden strukturiert dokumentiert und die weitere Verwendung gemeinsam abgestimmt.
- Kartenabfrage und moderierter Austausch
- Arbeitsorganisation, Tätigkeit, Ergonomie und soziale Beziehungen
- Strukturierte Dokumentation
- Optionale Unterstützung bei Aktionsplan und Maßnahmenumsetzung
Zielgruppe: Führungskräfte, Personalverantwortliche und Arbeitsschutzakteure.
Neue Perspektiven für Führung und Zusammenarbeit
Nicht jede schwierige Situation braucht sofort einen umfassenden Veränderungsprozess. Manchmal hilft eine individuelle Reflexion oder ein strukturierter Austausch mit Menschen, die ähnliche Verantwortung tragen.
Kollegiale Beratung
Bei der kollegialen Beratung unterstützen sich Menschen mit ähnlichem beruflichem Hintergrund gegenseitig bei konkreten Praxisfragen. Eine klare Gesprächsstruktur hilft, die Situation zu verstehen, Perspektiven zu wechseln und eigene Lösungswege zu entwickeln.
- Eigene Führungs- und Handlungsmuster reflektieren
- Konkrete Fälle gemeinsam bearbeiten
- Eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung entwickeln
Rahmen: Einführung in zwei Sitzungen à ca. 4 Stunden; Gruppe mit ca. 5–15 Personen. Eine einzelne Fallberatung dauert etwa 90 Minuten.
Individuelles Coaching für Führungskräfte
Sie möchten eine berufliche Situation sortieren, Ihre Rolle reflektieren oder ein anspruchsvolles Gespräch vorbereiten? Im Coaching nehmen wir Ihre konkrete Fragestellung in den Blick und entwickeln passende nächste Schritte.
Beratung nutzen. Fördermöglichkeiten mitdenken.
Für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens können INQA-Coaching oder eine BAFA-geförderte Unternehmensberatung infrage kommen. Welches Programm zu Ihrem Vorhaben passt, hängt unter anderem von Ihrem Unternehmen, dem Standort und dem Beratungsziel ab.
Veränderung gemeinsam mit Ihrem Team gestalten
Arbeitsabläufe verbessern, Mitarbeitende einbinden und den digitalen Wandel aktiv angehen: Ich begleite Sie dabei, Lösungen im Betrieb zu entwickeln und zu erproben.
- 80 % Zuschuss zu förderfähigen Coachingkosten
- Bis zu 12 Coaching-Tage
- In der Regel bis zu 7 Monate
Voraussetzungen und Umfang werden über die regionale INQA-Beratungsstelle geklärt.
Neue Perspektiven für Organisation und Personal
Konzeptionelle Beratung zu personellen und organisatorischen Fragen kann für förderberechtigte kleine und mittlere Unternehmen bezuschusst werden.
- 50 % oder 80 % Zuschuss je nach Standort
- Bis zu 3.500 € förderfähige Beratungskosten
- Maximal 1.750 € bzw. 2.800 € Zuschuss
Förderhinweis: Förderungen setzen die jeweiligen Programmvoraussetzungen voraus. Es besteht kein Rechtsanspruch; eine Doppelförderung derselben Kosten wird nicht angeboten. Die Förderentscheidung treffen die zuständigen Stellen. Bitte stimmen Sie das Verfahren vor Beginn der geförderten Maßnahme ab.
Stand 22.10.2026
ZIELführend Leader
Das Mentoringprogramm für souveräne Führung, stabile Teams und eine stärkere Mitarbeiterbindung.
Sie möchten Ihre Führung über einen längeren Zeitraum weiterentwickeln? Das Mentoringprogramm richtet sich an Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte, insbesondere im sozialen Bereich. Im Mittelpunkt stehen klare Selbstführung, wertschätzende Zusammenarbeit und eine stärkere Mitarbeiterbindung.
- Eigene Haltung reflektieren
- Führungswerkzeuge erproben
- Veränderung im Alltag begleiten
Wo steht die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen?
Neun kurze Fragen geben Ihnen eine erste Orientierung zu Führung, Entwicklung und Zusammenarbeit. Sie erhalten eine direkte Ersteinschätzung und einen konkreten Impuls. Eine persönliche Einordnung ist auf Wunsch möglich.
Eine Selbsteinschätzung als erste Orientierung – keine wissenschaftliche Diagnostik.
Erst verstehen. Dann gemeinsam handeln.
- 1
Situation klären
Sie schildern Ihr Anliegen. Wir besprechen, welche Fragen und Ziele im Mittelpunkt stehen.
- 2
Vorgehen abstimmen
Gemeinsam legen wir passende Schwerpunkte, Beteiligte und den Rahmen der Zusammenarbeit fest.
- 3
Umsetzung begleiten
Wir entwickeln konkrete Schritte und reflektieren, was sich im Arbeitsalltag verändert.
„Wo die Wertschätzung fehlt, geht auch die Wertschöpfung verloren."
Ich bin Yvonne Müller, Diplom-Sozialökonomin und systemischer Coach. Ich verbinde den Blick auf Menschen mit dem Blick auf die Organisation. Gemeinsam suchen wir nach Lösungen, die fachlich sinnvoll sind und zu Ihrem Alltag passen.
Ob für Ihr Vorhaben eine Förderung infrage kommt, klären wir anhand der aktuellen Voraussetzungen.
Häufige Fragen zu Beratung und Coaching
- Was ist der Unterschied zwischen Beratung, Coaching und einem Seminar?
- Beratung nimmt betriebliche Aufgaben und Veränderungsprozesse in den Blick. Coaching setzt an Ihrer konkreten beruflichen Fragestellung an. Seminare und Trainings vermitteln Wissen und schaffen Raum zum Üben. Welche Form sinnvoll ist, klären wir anhand Ihres Anliegens.
- Wo findet die Zusammenarbeit statt?
- Beratungen finden in der Regel in Ihrem Unternehmen oder an einem vereinbarten Ort statt. Ein Erstgespräch ist auch online möglich.
- Wie lange dauert eine Beratung?
- Das hängt von der Fragestellung und dem vereinbarten Umfang ab. Ein einzelner Workshop hat einen anderen Rahmen als eine längerfristige Prozessbegleitung. Konkrete Zeitangaben finden Sie bei den jeweiligen Angeboten.
- Müssen wir schon wissen, welche Leistung wir brauchen?
- Nein. Beschreiben Sie Ihre Situation. Im ersten Gespräch sortieren wir gemeinsam, welche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
- Können Beratung und Training kombiniert werden?
- Ja. Je nach Anliegen können eine Analyse, die Begleitung eines Veränderungsprozesses und passende Seminare aufeinander aufbauen.
Bei welchen Herausforderungen kann ich Sie unterstützen?
Schildern Sie kurz, was Sie beschäftigt. Ich melde mich persönlich bei Ihnen und wir klären gemeinsam, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
oder direkt einen Termin
30 Minuten für Ihr Anliegen
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und einen sinnvollen nächsten Schritt.
Die Terminbuchung erfolgt über das externe Buchungssystem. Ein Klick lädt den Kalender an dieser Stelle.